wolf_love666的博客

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PMP-我是如何两周拿下5A的

1、视频在国庆七天,我看了一遍大体知道PMP是干什么的。 2、开始看书做笔记到XMind,然后同步到CSDN。 3、由于大家都是工作没有太多时间,我发现看书做笔记太慢了。直接抄吧。 4、有一个蓝皮书,有一个课本 5、根据蓝皮书可以对应每章节的知识点,以及可以看这里的博客对照重点知识点记忆下。灰色...

2019-01-10 14:13:09

阅读数 146

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PMP-错题集整理-3

2018-12-07 12:23:17

阅读数 138

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PMP-12项目采购管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 9、项目资源管理 10、项目沟通管理 11、项目风险管理 二、项目采购管理知识图谱 ...

2018-12-05 21:48:14

阅读数 118

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PMP-11项目风险管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 9、项目资源管理 10、项目沟通管理 二、项目风险管理知识图谱 ...

2018-12-05 21:45:54

阅读数 121

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PMP-10项目沟通管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 9、项目资源管理 二、项目沟通管理知识图谱 ...

2018-12-05 21:43:18

阅读数 144

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PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理 二、项目资源管理知识图谱 ...

2018-12-05 21:40:51

阅读数 282

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PMP-8项目质量管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 二、项目质量管理知识图谱 ...

2018-12-05 21:35:18

阅读数 252

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PMP-7项目成本管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目进度管理 二、项目成本管理知识图谱 三、强化项目知识考点 ...

2018-12-05 21:27:47

阅读数 132

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PMP--考试相关准备

2019年项目管理认证考试时间安排如下,请合理安排考试时间: 2019年3月30日 2019年6月22日 2019年9月7日 2019年12月7日 据PMI消息,随着项目管理专业的发展变化, 2018年PMI认证考试在中国大陆区将进行一系列更新,具体内容如下: 自2018年6月考试起(含6月...

2018-12-05 13:13:02

阅读数 86

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PMP-错题集整理-3

2018-12-04 23:06:56

阅读数 53

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PMP-6项目进度管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 5、项目范围管理 二、项目进度管理知识图谱 三、项目进度管理强化知识考点 第六章内容重点:关键路径、进度压缩; 1、进度管理计划(包含合适的控制临界值)和进度计划的区别与联系。 2、项目进度管理包含的过程。...

2018-12-03 20:03:28

阅读数 1030

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PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表 二、项目相关方管理知识图谱 三、知识考点加强记忆 第十三章内容重点:相关方登记册、相关方参与计划、头脑风暴在识别相关方过程的使用,相关方分析、基本规则 1、相关方登记册包含的内容 理解:它是识别相关方输出的结果。识别相关方主要的作用就是分析和记录他们的利益、参与度和相互依...

2018-12-03 13:09:44

阅读数 1885

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PMP-错题集整理-2

2018-12-02 22:36:54

阅读数 108

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PMP-5项目范围管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 4、项目整合管理 二、项目范围管理知识图谱 ITO 整合知识图谱 三、知识考点加强记忆 第五章内容重点:收集需求的工具; 1、如何使范围管理不镀金和预防范围蔓延。控制范围 2、产品范围与项目范围的概念和区别 产品范...

2018-11-29 20:51:31

阅读数 417

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PMP-全书知识重点图

一、五大过程组与十大知识域(全书一张图) 二、四十九个过程ITO 三、项目管理计划内容 四、项目文件内容 五、工具篇 工具收集对比 数据分析对比 六、会议篇 七、说明书 八、挣值图 九、塔克曼模型(Bruce Tuckmans) 10、单个风险的10大处理策略 11、审计 12、...

2018-11-28 20:59:19

阅读数 850

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PMP-4项目整合管理

一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 二、项目整合管理知识图谱 ITO 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、管理项目知识 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、结束项目或阶段 TWO-整合知识图谱 THREE-绩...

2018-11-28 17:43:09

阅读数 491

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PMP-最全精华错题冲刺套路技巧集(集500名学员、三大机构之精华)

一、1-3章

2018-11-28 11:28:48

阅读数 1069

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PMP-3项目经理

一、上期知识项目汇总单 1、引论 2、项目运行环境 二、项目经理知识图谱 三、项目经理知识考点强化 1、项目经理的定义 局部和接口变整体的整合者 2、项目经理的职责和角色 领导其他人(管理团队-考察点人际关系技能、领导力) 结果负责(范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险)都与P...

2018-11-28 10:09:02

阅读数 118

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PMP-错题集整理-1

考察点:实施整体变更控制-提出变更请求-》项目经理应该通过组织团队进行数据分析(备选方案分析、成本效益分析)来判断变更方案的影响、可行性,以及备选方案以供CCB审批 考察点: d:变更请求必须是正式的,批准的变更请求才能执行。项目经理或CCB审查和批准。变更是为了当前和将来而实施,过去数据不...

2018-11-26 20:27:47

阅读数 254

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PMP-2项目运行环境

一、上一篇是引论 第一章节-引论 二、项目运行环境知识图谱 由于CSDN上传不了可以点击这里下载,也可以添加公众号【小诚信驿站】联系我要脑图 三、项目运行环境要素知识图谱 四、组织结构知识图谱 五、项目运行环境强化知识考点 1、项目环境包含的内容 2、哪些属于事业环境因素,以及事业环境因素的特...

2018-11-22 20:36:40

阅读数 182

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